• ASESORAMIENTO INTEGRAL

En un entorno cada vez más complejo y cambiante brindamos a nuestro cliente asesoramiento profesional que permita diferenciarlo de la competencia; lograr un posicionamiento deseado y una gestión organizacional más efectiva. Brindamos soluciones a medida.

Diagnóstico Organizacional.

Se realiza para conocer objetivamente qué está sucediendo con la organización y desarrollar y poner en práctica un plan que permita revertir la situación y actuar antes de que sea tarde para el negocio. De esta manera, se revisa el modelo, se identifican los procesos críticos y las responsabilidades requeridas dentro de la estructura organizacional; se relevan los circuitos informales para la operación y la toma de decisiones; y se determina la alineación de las capacidades, competencias y perfil de la persona con las demandas del puesto actualizadas, incluyendo la proyección de las habilidades a futuro.

Plan de negocios.

Es una herramienta de gestión que potencia el seguimiento y el control del negocio, ya que orienta la toma de decisiones, proporcionando información de los pasos a seguir. Nos encargamos de su correcta elaboración ya que consideramos es un factor clave de éxito para su negocio.

Tablero de comando.

Sin una eficiente medición de la gestión, las decisiones que se toman se basan en la intuición más en la realidad.

Es una herramienta informática que se utiliza para controlar el funcionamiento general de la compañía y así tomar decisiones, por medio de la previa definición de indicadores, para mejorar cada área de la empresa, principalmente en aquellos puntos donde esta siendo más débil.

Planificación estratégica.

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Desarrollo de: Visión, Misión, Objetivos, Metas, Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), Estrategias.

Organización de empresas.

Uno de los problemas mas importantes que tiene una empresa es el de la formación de una organización efectiva, y el uso de su rendimiento en obtener el objetivo para el cual fue organizado el negocio.
Ayudamos a organizar su empresa desde cero. Manuales de procedimientos, Departamentales, de Técnicas, de Políticas, de Organización.

Reingeniería de procesos.

La reingeniería de procesos es una herramienta gerencial moderna, orientada al mejoramiento de procesos. Su adecuada aplicación seguida de innovación y mejoramientos continuos nos permitirá mantenernos competitivos, pero en ningún momento puede por si sola ser la solución a los males, problemas o falencias de la organización. Optimizamos por medio de esta herramienta los procesos de la empresa, para lograr se eleve la productividad y se disminuya el número de empleados entre otros beneficios.

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